Níveis e tipos de cultura
Cultura dominante, subculturas e contracultura. E os 4 tipos: do poder (medo), dos papéis, das tarefas e das pessoas (aprendizagem) com o caminho para evoluir entre eles.
O problema quase nunca é a sua técnica. É a cultura da empresa e ninguém te ensinou a diagnosticá-la. É exatamente isso que muda aqui.
Não é falta de conhecimento técnico. É falta de ler a cultura antes de implantar.
Você faz a avaliação e o plano de cargos exatamente como aprendeu, mas ninguém entende e ninguém aplica.
Você trabalha as ferramentas de RH sem mergulhar na profundidade e no comportamento real da empresa.
Engano comum: toda empresa com mais de um ano de vida já tem uma cultura só falta diagnosticá-la.
Tenta implantar tudo de uma vez quando o "arroz com feijão" ainda não foi bem feito.
Você só consegue evoluir quando entende onde está. Por isso, a ordem importa.
Entenda de verdade o que é cultura organizacional, com exemplos práticos que fixam o conceito.
Descubra em qual dos 4 tipos de cultura sua empresa está hoje até com uma ferramenta como o DISC.
Com o cenário real em mãos, defina qual processo de RH entra primeiro e execute como precisa.
Objetivo, mastigado e 100% aplicável no seu dia a dia de RH do conceito ao diagnóstico.
Cultura dominante, subculturas e contracultura. E os 4 tipos: do poder (medo), dos papéis, das tarefas e das pessoas (aprendizagem) com o caminho para evoluir entre eles.
Os 4 pilares, os níveis de Schein e o modelo de Hofstede com a metáfora da árvore.
Por que a cultura é a base do RH e o erro que trava os seus processos.
Como ela direciona a empresa, gera união e reduz a rotatividade e suas desvantagens.
Quem forma a cultura, o papel de fundadores e líderes, e a socialização que a mantém viva.
O diagnóstico específico da sua empresa inclusive com DISC e visão, missão e valores com o time.
⟬ Ex.: checklist/modelo de diagnóstico de cultura para aplicar na sua empresa. ⟭
⟬ Descrição do bônus. ⟭
Acesso ao grupo e ao campo de comentários, onde a própria Rose responde as dúvidas.
Não é pra você se procura uma fórmula mágica pronta, só quer acumular teoria e certificado, ou não pretende aplicar o diagnóstico na prática.
Por apenas
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Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas, ajuda empresas a estruturarem cultura, liderança e processos. Aqui ela traz só o que funcionou na prática — de forma mastigada e direta ao ponto. E faz questão de não delegar uma coisa: responder as dúvidas dos alunos.
A cultura organizacional é a nossa base de trabalho. Sem entendê-la, nenhum processo de RH se sustenta.
Eu sei como é. Você estuda, aplica os processos exatamente como aprendeu e, mesmo assim, na empresa nada acontece. Parece que o problema é você. Não é.
O que falta é a base de tudo: ler a cultura antes de agir. Quando você entende o cenário real, para de dar tiro no escuro e implanta o processo certo, na hora certa.
Agora você tem duas opções.
Continuar implantando processos soltos, sem entender a cultura e seguir vendo nada sair do papel.
Toda árvore de bons frutos foi bem cuidada na raiz. No RH é igual: comece pela cultura e veja tudo sair do papel.
Quero começar agoraNão. O conteúdo serve para qualquer fase: quem está começando, quem já tem experiência e até profissionais antigos na área. É um dos primeiros passos da metodologia.
Totalmente prático e direto ao ponto. A ideia é evitar a "obesidade mental" você aprende com exemplos reais e sai aplicando.
Sim. Você pode deixar suas dúvidas no campo de comentários das aulas ou no grupo de alunos. A própria Rose responde.
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